话术
专业术语
二字动词
复盘
赋能
加持
沉淀
倒逼
落地
串联
协同
反哺
兼容
包装
重组
履约
响应
量化
布局
联动
细分
梳理
输出
加速
共建
支撑
融合
聚合
集成
对标
聚焦
抓手
拆解
抽象
摸索
提炼
打通
打透
吃透
迁移
分发
分装
辐射
围绕
复用
渗透
扩展
开拓
皮实
共创
共建
解耦
集成
对齐
拉齐
对焦
死磕
三字名词
感知度
方法论
组合拳
引爆点
点线面
精细化
差异化
平台化
结构化
影响力
耦合性
便捷性
一致性
端到端
护城河
体验感
颗粒度
四字名词
信息孤岛
生命周期
价值转化
强化认知
资源倾斜
完善逻辑
抽离透传
复用打法
商业模式
快速响应
定性定量
关键路径
去中心化
结果导向
垂直领域
归因分析
体验度量
信息屏蔽
资源整合
体验度量
五字名词
用户不对等
稳定性治理
日报模版
模版一
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当前我们的项目现状是 A
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从数据和用户反馈中发现了问题 B
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再分析下用户路径及产品版本调整等原因 C
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对应原因 C 进行拆解，我们做了措施 X ， 调整了 Y
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最终问题 B 得以解决了，现状 A 也得以 改善，取得了成绩 Z
周报模版
会议发言
内容一
内容如下:
最近我们的业务确实扩展到了无人区，闭环被打破，倒闭我们提升维度，我们要从整体生态聚焦垂直领域的格局出发，对用户画像精准识别，需求并快速跟进响应。现在我们新同事占比高，既处于练兵场又处于战场，对业务把控能力较弱，存在假融合文档内刊化、矩阵混乱的问题。团队之间不能光顾赛马，应该基于我们的优势，抓取最大公约数，对其彼此的关键点，找到我们的最短路径和各自的优势、痛点从而达成默契。寻着框架的道路地图，将各自的方法论和打法固化下来，沉淀为资产知识，甚至于平台文化。持续迭代升级，打造核心抓手，保证有效输出，真的落地，才能向我们的愿景稳步推进。最终全链路产生列变形增长。我们当前惰性太重，能动性不够，现在部门细分业务之间一团乱麻，没有有效解耦，共用资源没有有效融合，业务之间对焦不足，大多数同学没有拉齐自己与业务的目标，没有聚焦部门核心业务上来成为利益共同体，这样怎么能对标兄弟部门，怎么为公司赋能
内容二
内容如下:
你这个问题的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪？如何保证回答闭环？你比别人的亮点在哪？优势在哪？你的思考和沉淀是什么？这个问题换我来是不是会不一样？在这之前，有自己的思考和沉淀吗？
内容三
内容如下:
这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能作为引爆点，引发回答者对问题关键路径的探索吗？别人回答了，你能反哺赋能他们，共建团队意识生态吗？只会问而不会解决，你有自己独有的价值吗？
内容四
内容如下:
我们这款产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。
交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持续利益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。
亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑思考资源倾斜，方法论是组合拳达到平台化标准。